 |
|
 |
|
EMPLOI Briser le "plafond de verre"L’exemple Ernst & Young au Canada par Nicole Salez, samedi 19 avril 2008 Au Canada, le cabinet Ernst & Young s’est attaqué au "plafond de verre" qui empêche les femmes d’accéder aux postes supérieurs dans l’entreprise. Des résultats déjà significatifs.
|
|
À l’heure de la diversité, les grandes entreprises essaient de recruter autant de femmes que d’hommes. Au premier échelon hiérarchique, pas de problème. Les filles représentent plus de 60 % de la population étudiante et elles rejoignent le marché du travail dans les mêmes proportions.
Mais ce petit avantage aux femmes s’efface dès que débute l’avancement. Plus on grimpe les échelons, plus la proportion de femmes diminue. Ernst & Young, une des plus importantes firmes comptables du monde (elle emploie 130 000 personnes, dont 3 840 au Canada), a décidé de briser le fameux « plafond de verre » qui empêche les femmes de décrocher des postes de haute direction. Une étude publiée par le site lesaffaires.com
« Investissement différentiel »
La société de services aux entreprises a mis sur pied, en 2003, une stratégie d’avancement pour les femmes, qu’elle qualifie « d’investissement différentiel » plutôt que discrimination positive.
« Nous perdions un pourcentage déraisonnable de gens de talents, explique Anne-Marie Hubert, associée et responsable de l’application de la stratégie au Canada. Or, pour atteindre nos objectifs de croissance, nous avons besoin des femmes. Il nous faut les attirer et les garder, mais aussi les motiver à grimper les échelons. » Lorsque la démarche a été entamée, l’entreprise n’avait aucun mal à recruter de 50 % à 60 % de femmes à des postes de professionnels dits " junior ". Mais aux échelons supérieurs - il y en a cinq : professionnel intermédiaire, professionnel senior, chef d’équipe, chef d’équipe senior et associé - les pourcentages de femmes fondaient. Au sommet de l’échelle, les femmes ne comptaient que pour 16 % des effectifs.