Karen Ferguson - Photo Nicole Salez - 29 octobre 2009

...Nous devons rĂ©pondre Ă  un dĂ©fi global, qui va au-delĂ  des cultures, des compĂ©tences, des gĂ©nĂ©rations ou des sexes. Nous avons besoin de tous les talents pour relever ce dĂ©fi. Nous n’allons donc pas nous priver de la moitiĂ© des cerveaux et des Ă©nergies de la planĂšte, que reprĂ©sentent les femmes, pour y parvenir !

Les femmes reprĂ©sentent des talents. Les femmes comptent pour plus de 60 % des diplĂŽmĂ©s en Europe et aux Etats-Unis, 52 % en Chine. Les femmes reprĂ©sentent des clientes. Les femmes dans l’entreprise permettent de mieux apprĂ©hender les clients. Dans le « B2B », 31 % des actes d’achats sont rĂ©alisĂ©s par des femmes. Le chiffre monte Ă  70 % dans le « B2C » ! Lorsqu’il s’agit d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, notre spĂ©cialitĂ© chez Schneider Electric, les femmes occupent des positions d’influence. Je pense au Professeur Jacqueline McGlade, Directeur ExĂ©cutif de l’Agence EuropĂ©enne pour l’Environnement, ou Ă  Carol Browner, Directeur du Bureau de Coordination de la Politique EnergĂ©tique et du Changement Climatique rattachĂ© Ă  la Maison Blanche. Les femmes reprĂ©sentent de meilleurs rĂ©sultats pour les entreprises. Des Ă©tudes nous montrent que les Ă©quipes sont plus Ă©quilibrĂ©es, plus innovantes (LBS) et obtiennent de meilleurs rĂ©sultats financiers (McKinsey).

Diversité et égalité professionnelle

Diversité

Pour Schneider Electric, la diversitĂ© constitue une richesse. Nous mettons un point d’honneur Ă  la promouvoir sous tous ses aspects et Ă  tous les niveaux de l’entreprise, car cela fait du sens pour notre activitĂ©. Au sein de notre ComitĂ© ExĂ©cutif, cinq nationalitĂ©s sont reprĂ©sentĂ©es mais aussi une femme – moi-mĂȘme, et une large gamme d’ñges. Plus de cinquante nationalitĂ©s composent le Top 200 du Groupe. Des patrons locaux sont Ă  la tĂȘte de nos plus importants pays, je pense notamment Ă  la Chine. Une femme est responsable de notre plus gros marchĂ© gĂ©ographique, l’AmĂ©rique du Nord. Nous retrouvons Ă©galement des femmes Ă  la direction de nos activitĂ©s au BrĂ©sil, en Australie, Ă  TaĂŻwan, en Allemagne, en NorvĂšge, Ă  BahreĂŻn, en Afrique de l’Ouest


Egalité professionnelle

Venons-en au sujet qui nous rĂ©unit aujourd’hui : l’égalitĂ© professionnelle. Favoriser l’égalitĂ© professionnelle dans le Groupe constitue pour nous la meilleure assurance de prĂ©parer Schneider Electric aux attentes futures et, plus particuliĂšrement, Ă  celles de la « GĂ©nĂ©ration Y », oĂč les attentes des hommes sont trĂšs similaires Ă  celles des femmes. L’égalitĂ© professionnelle est donc, naturellement, au coeur de la politique de Schneider Electric en faveur de la diversitĂ©. Une meilleure mixitĂ© constitue un Ă©lĂ©ment stratĂ©gique de l’approche du capital humain chez Schneider Electric. Cela ne veut pas dire que nous souhaitons davantage promouvoir les femmes pour la seule et unique raison que ce sont des femmes. Notre conviction, c’est que les diffĂ©rences entre les hommes et les femmes dans leurs responsabilitĂ©s professionnelles (style de leadership, personnalitĂ©s...) sont complĂ©mentaires, boostent l’innovation et apportent de la richesse Ă  nos clients.

13 % de femmes aux postes clĂšs, 15 % en mobilitĂ© internationale, 20 % des hauts potentiels identifiĂ©s

En ce qui concerne nos actions, les chiffres en disent souvent plus long que les mots. Chez Schneider Electric, 9 % des postes clĂ©s Ă©taient tenus par des femmes en 2008. Cette annĂ©e, le chiffre monte Ă  13 %. Nous avons doublĂ© le pourcentage de femmes en mobilitĂ© internationale depuis 2003, atteignant 15 %. Huit femmes sont Ă  la tĂȘte d’une activitĂ© opĂ©rationnelle significative de Schneider Electric. Plus de 20 % de nos hauts potentiels identifiĂ©s sont des femmes (421 sur un total de 2 000). Nous visons les 25 % en 2011.

RH : favoriser le bilinguisme homme/femme

Sensibiliser Ă  l’importance de la mixitĂ© et de l’égalitĂ© professionnelle

DiversitĂ© et Ă©galitĂ© sont inscrits au sein du programme d’entreprise de Schneider Electric, intitulĂ© «  One », lancĂ© dĂ©but 2009, dans un volet intitulĂ© « Une Equipe ». Nous nous y sommes donnĂ©s pour objectif de sensibiliser davantage nos managers, hommes et femmes, Ă  l’importance stratĂ©gique de la mixitĂ© et de l’égalitĂ© professionnelle dans leur activitĂ©. Ce sont ces hommes et ces femmes qui sont en mesure de faire changer les comportements, de lutter contre les prĂ©jugĂ©s qu’ont les hommes et les femmes, les uns par rapport aux autres. Nous devenons « bilingue homme/femme », dans notre recrutement comme dans notre gestion des talents. Il est alors important de possĂ©der des systĂšmes et des processus solides afin de soutenir cette approche, ainsi que de dĂ©finir des indicateurs pour nous assurer des progrĂšs accomplis.

Inculquer les vertus de la mixitĂ© dans l’entreprise

Je souhaite partager avec vous une initiative pour illustrer ce travail de sensibilisation. Nous avons mis en place une formation en ligne, un « e-learning », pour inculquer les vertus de la mixitĂ© dans l’entreprise Ă  plus de 20 000 de nos managers. Elle se compose de quatre modules de 15 minutes sur le pourquoi et le comment de l’égalitĂ© professionnelle. Nous y expliquons d’abord les diffĂ©rences entre hommes et femmes dans le travail (leur rapport au pouvoir, le style de communication, les cycles de carriĂšre) avant de donner des conseils trĂšs pratiques pour prendre en compte ces diffĂ©rences. C’est par l’exemplaritĂ© de nos managers en matiĂšre de mixitĂ© que nous parviendrons Ă  faire de l’égalitĂ© professionnelle un vĂ©ritable atout pour Schneider Electric...

A propos de Schneider Electric

SpĂ©cialiste mondial de la gestion de l’Ă©nergie, prĂ©sent dans plus de 100 pays, Schneider Electric offre des solutions intĂ©grĂ©es pour de nombreux segments de marchĂ©s. Le Groupe bĂ©nĂ©ficie d’une position de leader sur ceux de l’Ă©nergie et des infrastructures, des processus industriels, des automatismes du bĂątiment, des centres de donnĂ©es et rĂ©seaux ainsi que d’une large prĂ©sence dans les applications du rĂ©sidentiel. MobilisĂ©s pour rendre l’énergie sĂ»re, fiable et efficace, ses 114 000 collaborateurs rĂ©alisent plus de 18,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008 en s’engageant auprĂšs des individus et des organisations afin de les aider Ă  tirer le meilleur de leur Ă©nergie.

La sociĂ©tĂ© Schneider Electric est particuliĂšrement exemplaire sur la mise en oeuvre de dispositif tendant Ă  favoriser la mixitĂ© professionnelle Hommes/Femmes au sein de l’entreprise. (Signature de l’accord « Label EgalitĂ© Hommes/Femmes » qui vise Ă  promouvoir et amĂ©liorer le taux de fĂ©minisation dans le recrutement, l’accĂšs des femmes aux diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ©s et la rĂ©munĂ©ration).